?泰興康復(fù)護(hù)理床分析：說(shuō)一面，做一面，制度放空炮

  泰興康復(fù)護(hù)理床分析：說(shuō)一面，做一面，制度放空炮內(nèi)部管控制度能否得到有效果的執(zhí)行屬于一個(gè)老生常談的問

題，卻又不得不談，太多出問題的案例經(jīng)常都不是因?yàn)橹贫壬倭艘?，而剛剛是制度有明文?guī)定卻不能遵守執(zhí)行。

  內(nèi)部管控制度不能夠有效果的執(zhí)行因素主要有二：一方面制度本來(lái)規(guī)定得不正確--或過于理想化，或隨著新情況

存在，原有制度已不能適應(yīng)卻沒適時(shí)修改--從而讓其制度不具可操作性，自然也就不會(huì)被執(zhí)行;二是少了確保制度執(zhí)行

的體制，一些單位對(duì)內(nèi)部管控執(zhí)行情況既沒檢驗(yàn)監(jiān)察，又沒相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，內(nèi)部管控制度成了墻上擺設(shè)和一紙空文

也就不奇怪了。

  所以，企業(yè)一方面離不開改善制度可操作性，另一方面要強(qiáng)化制度執(zhí)行力，不可以為制度而制度。

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